Cura Pleje sætter fokus på neurodiversitet 

Åbenhed, tydelige rammer og ledelse tæt på den enkelte giver medarbejdere bedre muligheder for at trives og bruge deres faglighed. Hos Cura Pleje er neurodiversitet blevet et konkret ledelsesfokus, hvor fleksible løsninger og psykologisk tryghed understøtter både den enkelte og arbejdsfællesskabet. 

Af Cura Pleje 

For social- og sundhedshjælper Nicole Jørgensen skaber åbenhed om hendes ADHD en fælles forståelse med lederen. Det giver et godt udgangspunkt for at tale om de rammer, der styrker hendes trivsel, energi og faglighed i arbejdsdagen. 

Den erfaring peger ind i en større ambition hos Cura Pleje: Medarbejdere skal have gode muligheder for at lykkes med deres arbejde og bidrage til fællesskabet med de ressourcer, de hver især bringer med sig. 

I praksis kan gode rammer se forskellige ud. Nogle medarbejdere trives med lange vagter og flere arbejdsdage. Andre får mere energi med kortere vagter, færre arbejdsdage eller en tydelig struktur omkring dagens opgaver. 

Nicole: Åbenhed skaber forståelse 

For Nicole gør det en forskel, at hendes leder kender til hendes ADHD. Åbenheden giver plads til en konkret samtale om hendes arbejdssituation og trivsel. 

“Det er rart, at min leder kender til min ADHD. […] Jeg oplever, at der er opmærksomhed på mig og min trivsel.” 

— Nicole Jørgensen, social- og sundhedshjælper 

Da Nicole i en periode havde brug for andre rammer omkring arbejdsdagen, talte hun og hendes leder sammen og fandt frem til en løsning med færre arbejdstimer. Den konkrete tilpasning gav dem et fælles afsæt for at understøtte hendes trivsel i perioden. 

Nicole peger samtidig på sin faglighed, sit engagement og sin fleksibilitet som vigtige ressourcer i arbejdet. Hun fortæller også, at ADHD kan betyde, at hun arbejder på en mere struktureret måde. For hende handler det om at kende sin egen måde at arbejde på og bruge den aktivt i hverdagen. 

God ledelse skaber plads til at lykkes 

For afdelingsleder og sygeplejerske Jeanette Dines Jørgensen begynder arbejdet med nysgerrighed på den enkelte medarbejder. Vagtlængde, arbejdsopgaver, antal arbejdsdage, struktur og tilknytningen til det faglige fællesskab kan have forskellig betydning fra person til person. 

“Som leder skal jeg være nysgerrig på den enkelte medarbejder og på, hvad der skal til for, at vedkommende trives og kan bruge sin faglighed.” 

— Jeanette Dines Jørgensen, afdelingsleder og sygeplejerske 

Den tilgang giver lederen mulighed for at koble medarbejderens ressourcer med tydelige forventninger og rammer omkring arbejdet. Samtidig bliver dialogen en naturlig del af den løbende ledelse. 

Tydelige aftaler gør fleksibilitet konkret 

Nogle af grebene er helt lavpraktiske. Det kan være faste aftaler, klare forventninger eller et fælles ord eller signal, som gør det enkelt for medarbejder og leder at reagere, når der er brug for en justering. 

“Noget af det vigtigste er, at vi laver tydelige aftaler på forhånd.” 

— Jeanette Dines Jørgensen, afdelingsleder og sygeplejerske 

Behov og arbejdssituation kan udvikle sig over tid. Derfor følger leder og medarbejder løbende op på arbejdsopgaver, arbejdsmængde, trivsel og tilknytningen til fællesskabet. Det giver mulighed for at justere rammerne i takt med hverdagen. 

Jeanette peger også på værdien af mere viden og flere konkrete redskaber om neurodiversitet. Det ligger i forlængelse af Cura Plejes arbejde med psykologisk tryghed, faglige fællesskaber og ledelse tæt på hverdagen. 

Psykologisk tryghed styrker arbejdsfællesskabet 

Den tilgang genkender Fie Vesterled, facilitator og udviklingsansvarlig hos Code of Care. Hun fremhæver god ledelse, oprigtig interesse for medarbejderne og psykologisk tryghed som centrale elementer på en inkluderende arbejdsplads. 

“Det er virksomheder, der sætter en ære i helt almindelig god ledelse og viser en oprigtig og konstruktiv interesse for deres medarbejdere. Psykologisk tryghed er afgørende. Det samme er viljen til ind imellem at indrette rammerne en smule anderledes, fx mødetider, arbejdstider eller de fysiske omgivelser.” 

— Fie Vesterled, facilitator og udviklingsansvarlig hos Code of Care 

Den 29. september deltog Cura Pleje i Code of Care Allerød-Hørsholms inspirationsoplæg om neurodiversitet på arbejdspladsen. Her var der fokus på konkrete værktøjer til at forstå, inkludere og fastholde medarbejdere, der tænker og lærer forskelligt. 

Fie Vesterled peger samtidig på, at en respektfuld og konstruktiv tilgang kan skabe værdi bredt i organisationen. 

“Når en virksomhed tager socialt ansvar, trives også kollegerne bedre og bliver mere loyale. God ledelse og en respektfuld, konstruktiv tilgang til medarbejderne rækker langt.” 

— Fie Vesterled, facilitator og udviklingsansvarlig hos Code of Care 

Neurodiversitet er en del af fremtidens arbejdsplads 

For Code of Care hænger arbejdet med neurodiversitet også sammen med udviklingen på arbejdsmarkedet og virksomhedernes muligheder for at tiltrække og fastholde arbejdskraft. 

“Antallet af unge med en neurodivergent diagnose er stigende. […] Vil man sikre sig arbejdskraft i fremtiden, er det derfor en fordel at tage opgaven aktivt op og se den som en mulighed. Det er samtidig en naturlig del af at tage samfundsansvar.” 

— Fie Vesterled, facilitator og udviklingsansvarlig hos Code of Care 

Inspirationsoplægget er en del af Code of Care Allerød-Hørsholms arbejde under visionen “Alle har en plads i fællesskabet”. Her er der blandt andet fokus på unge med autisme, ADHD og andre former for neurodivergens. 

Driftsdirektør Jakob Damsgård ser plads til forskellighed som en naturlig del af Cura Plejes udvikling som arbejdsplads. 

“Vi mener, at det er helt nødvendigt at være en moderne arbejdsplads, hvor der er plads til en bred medarbejdergruppe. Mennesker kommer med forskellige ressourcer og forskellige behov, og vores opgave er at klæde både ledere og kolleger på, så vi sammen skaber de bedste muligheder for at lykkes.” 

— Jakob Damsgård, driftsdirektør 

Fagligheden kommer i spil på forskellige måder 

For Cura Pleje samler arbejdet med neurodiversitet sig derfor om et enkelt princip: Mennesker får gode muligheder for at bidrage, når ledelsen er tæt på hverdagen, rammerne er tydelige, og dialogen tager udgangspunkt i den enkelte. 

Det skaber plads til forskellige måder at arbejde, tænke og lære på – og giver samtidig et fælles fokus på faglighed, trivsel og kvalitet i hverdagen. 

“Når vi tager udgangspunkt i det, medarbejderen kan, og samtidig er tydelige omkring struktur og forventninger, kan vi få rigtig meget godt frem. Det kræver dialog, fleksibilitet og ledelse tæt på hverdagen.” 

— Jeanette Dines Jørgensen, afdelingsleder og sygeplejerske